Notícias

Подпринципами управления персоналом понимают правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Принципы управления персоналом представляют собой результат обобщения людьми объективно действующих экономических законов и закономерностей, присущих черт, начал их действия. В настоящее время систему управления персоналом предприятий можно охарактеризовать все еще как “переходную”. В большинстве своем службы управления персоналом предприятий предпринимают бесплановые, стихийные попытки привести сложившиеся ранее принципы кадровой политики и технологии управления персоналом в соответствие с требованиями, диктуемыми рыночной системой хозяйствования.

Методы управленияЭкономические методы управления основаны на действии экономических законов и воздействуют на имущественные интересы фирм и персонала. К ним относятся система налогов, банковские кредиты (для фирм); внутрифирменный расчет, применение трансфертных цен (для подразделений); заработная плата, премии, вознаграждение за инновации (для персонала). Эти методы составляют основу экономического управления организациями.

5. Совет директоров как орган управления

Система пожизненного найма ценна созданием у персонала ощущения того, что «все в одной лодке». При этом для персонала существует много возможностей продвижения наверх и повышения заработной платы. Но дифференциация работников незначительна, поэтому они считают добросовестную работу выгодной. С другой стороны, акцент на обучение и расширение возможностей участия в управлении улучшает понимание роли своего труда. Эти факторы приводят к высокой производительности, восприимчивости к нововведениям и, в конечном счёте, к высокой конкурентоспособности на мировых рынках.

В настоящее время лучшие западные компании (“Sоnу”, “Nissan”, “Ford”, “IВМ”, “Mitsubishi”) формирование корпоративной морали и культуры ставят в качестве первоочередной задачи. Некоторые фирмы производят частное страхование здоровья своих работников. Многие из этих работников будут чувствовать себя спокойнее и увереннее, зная, что о них позаботятся, если они заболеют.

В результате получаем уравнение прямой линии преобразованной величины (например, ). Обратное преобразование дает уравнение тренда (соответственно ). Далее нахождение доверительного интервала и прогнозного значения исследуемой величины осуществляется по вышеприведенным формулам. Годовой план производственного предприятия обычно составляется в виде комплексной программы производственной, финансовой и хозяйственной деятельности. Оперативным планированием охватываются отдельные функциональные области предприятия. При оценке экономичности планирования следует учесть его полезность (что обычно трудно) и затраты на планирование.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И ЭКОНОМИКА ТРУДА

Профессиональная задача менеджера – служение клиентам, сотрудникам, инвесторам и обществу, приведение в равновесие противоречащих друг другу результатов. Выбор цели представляет, как правило, некий процесс компромиссов между интересами различных групп (рис.9). Как правило, цель ставится не одна, а в группе с многими другими (система целей). Соответственно возникает проблема их взаимодействия на одном уровне (горизонтальные связи) и по иерархии (вертикальные). С теми же условными предположениями можно соотнести дисциплины и с основными этапами менеджмента (рис.5).

Укрупнённо можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на персонал предприятия. На рис.1 показан состав и взаимосвязь современных функций, формирующих процесс управления. Каждый из 6-ти блоков функций представляет собой обособленный этап процесса управления объектом, фирмой, корпорацией. В каждом блоке два вида функций, взаимосвязанных между собой и взаимодополняющих друг друга. При одном и том же назначении функции каждого блока отражают особенности, характерные для менеджмента разных сфер управляемой деятельности, разных уровней управления и объектов.

КОНТРОЛЬ, УЧЕТ, АНАЛИЗ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ

Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, управление — это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации. Экономические и социально-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать действие этих методов и трудно определить силу их влияния на конечный результат.

Определение важнейших для фирмы “сквозных” линий синергизма. Распределение вкладов различных СЗХ в достижение контрольных цифр с учетом необходимости балансировки по фазам жизненного цикла. Кроме наглядного представления сегодняшнего состояния бизнеса, матрица дает возможность оценить перспективы объемов продаж, прибыли и необходимых капиталовложений. В качестве примера на матрице нанесены СЗХ в краткосрочной перспективе (А-D) и в долгосрочной (B-E). В качестве рабочей процедуры балансировки можно использовать матрицу Хофера (табл. 14.1). Два ее основных поля соответствуют краткосрочной и долгосрочной перспективам фирмы.

• Эффективное использование рабочей силы требует, чтобы этот дорогой товар находился в работоспособном состоянии.
• Искусство управления людьми заключается в дозированном и дифференцированном применении тех или иных приёмов из перечисленных выше.
• По идее штабы должны давать консультации и участвовать в подготовке решений, но не давать конкретных директив.
• Текучесть кадров и их отсутствие на рабочих местах рассматриваются как дорогостоящие последствия использования внешнего рынка труда.
• Дедукция, наоборот, представляет собой умозаключение от общего к частному, когда выдвигаются гипотезы (правила, принципы) в форме абсолютной истины, из которых делается вывод о частных закономерностях.

Если у Вас нет подчиненных и Вы организуете свою работу сами – Вы производственник. Если Вы управляете подчиненными, то Вы ставите им задачи, проводите инструктаж, передаете опыт, предоставляете средства, информацию, делегируете полномочия и контролируете (подводите итоги процесса). Таким образом Вы не только управляете людьми, но и должны мотивировать их действия. Каждая ошибка – это не только потери в деньгах, но и разочарование, потеря потенциала Ваших сотрудников. Управление – это наука и искусство одновременно, и прежде всего потому, что Вы управляете людьми с их субъективными особенностями. Одну из составляющих концептуальной основы контроля над персоналом можно назвать “тотальной вовлеченностью”.

3. Внутрифирменное управление и управление фирмой

Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, гарантировать эффективность труда и должны отвечать требованиям создания нормальных условий труда и обеспечения занятости. Кроме этого есть дополнительные рычаги стимуляции – методы управления персоналом надбавки, бонусы, льготы, оплата питания, проживания, проездов, обеспечение оплачиваемым отпуском, командировками, страхование жизни, здоровья. Со стороны работников необходимо оправдывать эти расходы на них, окупать. Это достигается результатами работы, конкретными успехами и достижениями, качеством труда.

Тема 7. Управление персоналом сферы услуг и туризма

Используя систему участия, крупнейшие фирмы сформировали сложнейшие комплексы связанных между собой промышленных, финансовых, торговых и других компаний. Однако не только для крупных, но и для мелких и средних компаний участие в акционерном капитале другого предприятия остается наиболее удобным способом привлечения чужих средств для установления контроля более сильной компании над более слабой. Гарантированная занятость обеспечивается в Японии в определенной степени системой пожизненного найма, которая распространяется на работников до достижения ими лет. Эта система охватывает примерно 25-30% японских рабочих, занятых в крупных фирмах.

5. Модель нормативной структуры системы и ее

Определение цели анализа (обзор имущественного и финансового положения и уровня доходов). Несоответствующее использование контроля по выходу может привести к отрицательным последствиям на всех уровнях организации. Творческий подход к решению в ситуации (творческая позиция – открытость, гибкость, самостоятельность, творческое выражение на вызов – взгляды, мотивы, чувства, новые мысли, способность к риску, воле, творческая деятельность – новое соединение известных факторов).

4. Этика и культура фирмы

Современный эффективный менеджер должен уделять огромное внимание человеческим ресурсам, о которых руководители вспоминают в самый последний момент или не вспоминают вовсе. Применение разнообразных способов вознаграждения и налаживание эффективных коммуникаций с сотрудниками могут принести гораздо больший эффект, чем это может показаться на первый взгляд. Всё это, вместе взятое, принесёт рост и процветание его фирме. Ценные бумаги являются главным инструментом фондового рынка, неденежным эквивалентом имущественного права на собственность, реализация которого осуществляется путём их предъявления к оплате или продажи. Ценные бумаги – неотъемлемая часть развитого фондового рынка. До реформы экономики они не играли значительной роли в условиях государственной монополии и социального производства.

Выступления по этой теме на HR-конференциях и форумах по-прежнему остаются самыми популярными. Однако экономические показатели не могут в полной мере отобразить вкладHRа https://deveducation.com/ в деятельность организации. В статье раскрыты современные теоретические и практические аспекты формирования и реализации кадровой политики на предприятиях.